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【众兴集团】浅析施工类企业提质增效若干措施(二)

来源:  时间:2019-08-16

   为紧抓短期收益,提高公司现金流,众兴集团持续在施工类企业提质增效上发力,经多方访谈、深入分析,总结提炼了施工类企业提质增效的有效措施:

  一是推进技术标书模块化、标准化,提高标书编制质量与效率。随着我国建设市场的逐步规范,公开招投标已逐步成为业主选择施工单位的主要方式,这对施工企业的标书编制质量提出了越来越高的要求。为提高标书编制效率,在短时间内编制出高质量的投标文件,施工企业应推进技术标书“模块化、标准化”,建立标书资源库。同时应根据自身的专业分类,组织专人成立多个专业小组,对企业历史上投出的各种技术标书进行分类梳理,分门别类整理出企业常用的各种技术标书模块,并组织专家对各个模块进行修改、充实、完善,形成各个专业标准的专项方案或技术措施,汇总成企业的标书资源库,实现标书的标准化、模块化、规范化,有效提高技术标书编制效率和编制质量。 

  通过推进技术标书模块化工作,做到标书内容齐全、施工组织设计科学规范、施工措施具体得当、文字表达清晰明了,具有较强的针对性、科学性和合理性,能充分展示企业的技术水平,提高项目中标机会。 

  二是积累经验数据,制定投标策略,提高投标报价水平。准确测算项目成本,是项目中标的前提和基础。为提高投标报价水平,施工企业应建立项目总结制度,要求各在建项目部详细记录项目执行过程中投入的人工、机械、辅材等各种数据,项目结束时必须对各种费用的实耗数据进行整理、分析,形成书面报告报企业备案。相关公司应组织专人定期对已完工的各类项目的成本数据进行整理、分析,及时建立、更新各类项目的成本数据库,为今后同类项目的投标报价积累宝贵的经验数据。 

  在商务价格确定过程中,公司应根据以往的成本数据,对投标项目需要投入的人、材、机以及其他有可能发生的各种费用进行分析预测,计算预计可能发生的全部成本,再分析竞争对手投标心理和报价水平,确定目标利润,最终合理确定报价。对于每一份报价,都要仔细研究招标文件,认真揣摩细节,充分考虑各类潜在风险,争取在标书中将有关条款进行明确,在确保报价有竞争力的前提下,为合同谈判、二次经营打下坚实基础。(于鲁政 供稿) 

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